• Sunday October 17,2021

केंद्रीकरण

हम बताते हैं कि केंद्रीयकरण क्या है, इसे कैसे वर्गीकृत किया जाता है और इसके फायदे और नुकसान क्या हैं। इसके अलावा, उदाहरण और विकेंद्रीकरण क्या है।

केंद्रीकरण शक्ति, जिम्मेदारी या प्रसंस्करण के नाभिक बनाता है।
  1. केंद्रीकरण क्या है?

हम केंद्रीकरण की बात करते हैं जब किसी भी संगठन के भीतर निर्णय लेने या प्रक्रिया करने की शक्तियां एक ही उदाहरण में, या अधिक सरलता से अभिसरण होती हैं, जब सभी शक्ति या सभी दायित्व वे सरकार, कंपनी या किसी प्रशासनिक मॉडल के हिस्से के रूप में एक ही संगठनात्मक उदाहरण में आते हैं

केंद्रीकरण तब केंद्रीकरण करने की प्रवृत्ति होगी, अर्थात्, शक्ति, जिम्मेदारी या प्रसंस्करण के नाभिक बनाने के लिए, जिसमें कई प्रवेश द्वार और कुछ (या केवल एक) बाहर निकलें, इस प्रकार बनाना एक अभिसरण यह कई मानव और यहां तक ​​कि जैविक क्षेत्रों में हो सकता है, क्योंकि संसाधनों का एक केंद्रीकृत प्रबंधन कुछ अवसरों पर, एक विवादित की तुलना में बहुत अधिक कुशल हो सकता है।

उदाहरण के लिए, केंद्रवादी सरकारें वे हैं जो शक्ति के एक अनूठे और विषम केंद्र को पसंद करती हैं, जहां से देश के बाकी हिस्सों को नियंत्रित करने के लिए, बल्कि फैलाव और स्वायत्तता के लिए एक प्रवृत्ति है। जैसे कि संघीय या संघीय सरकारों के विकेंद्रीकरण का प्रस्ताव है। व्यवसाय के क्षेत्र में, इसी तरह, केंद्रीकरण की चर्चा होती है जब व्यापार पदानुक्रम में निचले उदाहरण अपने प्रशासनिक प्राधिकरण को उच्च उदाहरण पर स्थानांतरित करते हैं, अर्थात, वे एक ही मुख्यालय या पर्यवेक्षण पर अभिसरण करते हैं।

इन्हें भी देखें: प्रशासनिक ऑडिट

  1. केंद्रीकरण के प्रकार

प्रबंधन केंद्रीकरण टीम के नेताओं को संचार का प्रबंधन करता है।

प्रशासनिक क्षेत्र में, हम विभिन्न प्रकार के प्रशासन के बारे में बात कर सकते हैं, जैसे:

  • प्रदर्शन का केंद्रीकरण। एक संगठन के भीतर भौगोलिक और परिचालन केंद्रीकरण पर लागू होता है, जैसा कि एक कंपनी का मामला होगा जो अपने मुख्यालय के किसी एक क्षेत्र में किसी दिए गए प्रक्रिया के सभी कर्मियों, या एक शाखा के माध्यम से एक दिए गए क्षेत्र के सभी अनुरोधों का पता लगाता है। ।
  • विभाग केंद्रीकरण। यह तब होता है जब कोई संगठन विशेष विभागों या समन्वय का निर्माण करता है, जिसके लिए वह सिस्टम पर जाएगा बाकी कंपनी के सभी कंप्यूटर और तकनीकी आवश्यकताओं का ध्यान रखेगा।
  • प्रबंधन केंद्रीकरण यह कड़ाई से निर्णय लेने की चिंता करता है, उच्च-स्तरीय प्रबंधन या किसी प्रकार के प्रबंधन गुंबद पर केंद्रित है, जो टीम या विभाग के नेताओं के प्रति संचार का प्रबंधन भी करता है, इस प्रकार कंपनी का पूर्ण और केंद्रीकृत नियंत्रण होता है।
  1. केंद्रीकरण के लाभ

सभी केंद्रीकरण नियंत्रण में वृद्धि का पीछा करते हैं। केंद्रवादी मॉडल निगरानी, ​​अद्वितीय निर्णय लेने, संसाधनों के नियंत्रण और संगठन की विशिष्टता की सुविधा प्रदान करते हैं, क्योंकि विभिन्न कार्यों के निर्णय या प्रसंस्करण के नाभिक बनाए जाते हैं, यह देखते हुए कि कार्यों को दोहराया, दोहराया या दोहराया जाता है। वे तितर-बितर हो गए। सभी केंद्रीकरण पदानुक्रम उत्पन्न करता है और नेतृत्व की गतिशीलता स्थापित करता है, इसलिए यह मजबूत नेताओं के लिए एक आदर्श प्रणाली है।

उदाहरण के लिए, केंद्रीय अमेरिकी सरकारें लैटिन अमेरिकी राष्ट्रों के सुधार के समय बहुत महत्वपूर्ण थीं, क्योंकि सभी राजनीतिक और आर्थिक शक्ति को एक राष्ट्रपति के आंकड़े पर केंद्रित करके, राष्ट्र आसानी से गठित किया गया था और इसके लिए बहुत कम जगह बची थी। अराजकता और देश का अंतिम विघटन।

  1. केंद्रीकरण के नुकसान

केंद्रीकरण उन अधिकारियों को उत्पन्न कर सकता है जिन पर सभी कार्य गिरते हैं।

केंद्रीयकरण के अपने नुकसान भी हैं, विशेष रूप से निर्णय लेने और सूचना प्रसंस्करण के संबंध में कोर और परिधि के बीच निर्भरता के संबंध में। यह सामान्य रूप से केंद्रीकृत मॉडल में होता है जो "अड़चनों" में दिखाई देता है, अर्थात फ़नल डायनेमिक्स जिसमें किसी विभाग का इनपुट इसकी प्रसंस्करण या निर्णय लेने की क्षमता से कहीं अधिक श्रेष्ठ होता है, लेकिन चूंकि सब कुछ केंद्रीकृत है, इसलिए कोई भी व्यक्ति वेंट नहीं कर सकता है। लंबित काम की मात्रा। यह उत्पादकता समय में देरी और तोड़फोड़ का कारण बनता है

केंद्रीयकरण का एक और जोखिम पदानुक्रम में निरंकुशता या अत्यधिक कठोरता के साथ है, इस प्रकार अधिकारियों को उत्पन्न करना, जिस पर सब कुछ गिर जाता है। यह कनिष्ठ कर्मचारियों को आदेशों या निर्देशों का पालन करने के लिए कम करता है, जो उन्हें प्रबंधन से प्रतिक्रिया के लिए प्रतीक्षा करने के लिए मजबूर करता है, और तत्काल निर्णय लेने के लिए अक्सर इसकी आवश्यकता होती है। नौकरशाही आमतौर पर अत्यधिक केंद्रीकरण का परिणाम है।

  1. एक कंपनी में केंद्रीकरण का उदाहरण

एक कंपनी के संचालन में केंद्रीकरण का एक स्पष्ट उदाहरण एक रणनीतिक प्रबंधन या संचालन प्रबंधन का निर्माण है, जो संगठनात्मक प्रबंधन के सभी वर्गों की निगरानी के प्रभारी है। । यह प्राधिकरण कंपनी में पूर्ण शक्तियों का आनंद लेगा और इसलिए समय पर ढंग से कठिनाइयों को हल करने के लिए उचित निर्णय ले सकता है, स्वतंत्र रूप से जानकारी का अनुरोध कर सकता है और किसी भी प्रक्रिया में हस्तक्षेप कर सकता है क्योंकि यह उचित है। आवश्यक। यह कंपनी के काम के मानदंडों को सुदृढ़ करेगा, जोखिम भरा निर्णय लेने से बचाएगा और एक सामान्य प्रशासनिक मानदंड बनाने का लक्ष्य रखेगा, अराजकता को कम से कम करेगा। ।

बदले में, हालांकि, व्यापार नौकरशाही में एक उल्लेखनीय वृद्धि होगी, क्योंकि सभी संचार और सभी दस्तावेज नए प्रबंधन को भी भेजे जाने चाहिए, जो बदले में नया जारी करेंगे प्रलेखन अपने निर्णयों को व्यक्त करने के लिए। इसके अलावा, एक जोखिम यह भी होगा कि इस प्रबंधन के निर्णय में देरी होगी (मान लीजिए, मुख्य कार्मिकों की क्षणिक अनुपस्थिति के कारण) और शेष समय के लिए कंपनी के बाकी हिस्से को पूरा करने में देरी होगी। उत्पादन लाइन।

  1. विकेन्द्रीकरण

एक विकेंद्रीकृत शासन में कई स्वतंत्र इकाइयां शामिल हैं।

विकेंद्रीकरण, तार्किक रूप से, केंद्रीकरण के विपरीत प्रक्रिया है, अर्थात, संगठन की विभिन्न इकाइयों को अपनी प्रक्रियाओं में कार्रवाई और स्वतंत्रता की स्वायत्तता देने की प्रवृत्ति n, जैसे कि समन्वय या विभाग। एक विकेन्द्रीकृत शासन में कई स्वतंत्र इकाइयाँ होती हैं, जिनमें से प्रत्येक समान दायित्वों का सामना करने में सक्षम होती हैं।

राजनीतिक विकेंद्रीकरण संघीय या संघीय सरकारों के लिए महत्वपूर्ण है, जो देश को बनाने वाले विभिन्न राज्यों या विभागों के बीच बराबरी के संघ से मिलकर बनता है।


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