• Saturday September 18,2021

संगठनात्मक विकास

हम बताते हैं कि संगठनात्मक विकास क्या है, यह कंपनियों के लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है और उनके मुख्य कार्य क्या हैं।

संगठनात्मक विकास लोगों के बीच संबंधों पर महत्वपूर्ण महत्व रखता है।
  1. संगठनात्मक विकास क्या है?

संगठनात्मक विकास एक कंपनी, समूह या संगठन के उचित कामकाज को बनाए रखने के लिए तकनीकों, उपकरणों और प्रथाओं का समूह है, जो प्रक्रियाओं को फिर से संगठित करना और एक अनुकूल गुंजाइश पैदा करना है। कार्य। यह आमतौर पर मानव संबंधों, संगठनात्मक या व्यावसायिक मनोविज्ञान और संबंधित व्यवसायों में विशेष कर्मियों द्वारा किया जाता है

संगठनात्मक विकास एक अभ्यास है जो लोगों के बीच संबंधों पर महत्वपूर्ण महत्व रखता है कि वे कैसे विकसित होते हैं, किस संदर्भ में और क्या कारक शामिल हैं । यह निस्संदेह सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है ताकि कोई भी कंपनी या संगठन अपनी संरचना में या कर्मचारियों के साथ असुविधाओं के बिना एक इष्टतम तरीके से विकसित हो सके।

मुख्य समस्याओं में से एक जो संगठन से गुजर रहा है वह अनुकूलन की कमी है। बाजार और दुनिया में आज केवल एक निश्चित विशेषता है: वे हमेशा परिवर्तन में होते हैं, निरंतर आंदोलन में। इसलिए, यह आवश्यक है कि संगठन निरंतर संशोधनों के लिए स्वीकार्य हैं, लेकिन बदले में अपना सार नहीं खोते हैं और अतिरंजित तरीके से उतार-चढ़ाव नहीं करते हैं।

वे समय होते हैं जब कंपनियों को निरंकुश मालिकों द्वारा संचालित किया जाता था, पूरी तरह से परिभाषित और तकनीकी रूप से विरोधाभासी संरचनाओं के आधार पर। आज, एक संगठन को चलाने के लिए लोकतंत्र और सह-भागीदारी के मूल्य सबसे महत्वपूर्ण हैं।

इन्हें भी देखें: संगठनात्मक संस्कृति

  1. संगठनात्मक विकास के मुख्य कार्य क्या हैं?

उचित उपाय करते हुए एक कार्य योजना बनाई जानी चाहिए।

संगठनात्मक विकास में उठाए गए कुछ सबसे महत्वपूर्ण चरणों की समझ की सुविधा के लिए, हम उन्हें संक्षिप्त चरणों में प्रस्तुत करेंगे।

  • उपयुक्त कर्मियों का चयन: एक पिछले कदम के रूप में, कंपनी या संगठन को विशेष कर्मियों का चयन करना होगा। प्रबंधकों को यह निर्णय सावधानी से करना चाहिए। एक बार चुने जाने के बाद, प्रबंधन को इस कारण को स्पष्ट करना चाहिए कि सहायता क्यों आवश्यक है (या तो असंतोष की स्थिति के कारण, या कंपनी की संरचनात्मक समस्याओं के कारण)।
  • सूचना संग्रह: समस्या को परिभाषित करने के बाद, कर्मचारियों के साथ प्रश्नावली और साक्षात्कार के आधार पर जानकारी एकत्र की जाएगी। लोगों के व्यक्तिपरक पहलू को बचाना महत्वपूर्ण है, वे क्या सोचते हैं, संगठन के वर्तमान और भविष्य की कल्पना कैसे करते हैं।
  • सामान्य निदान और रणनीतियों की परिभाषा: अंत में, विशेषज्ञों के समूह को एक सामान्य निदान करना होगा और प्रबंधन के बारे में विस्तार से स्थिति समझानी होगी। इसका पालन करने के लिए रणनीतियों की एक श्रृंखला के साथ होना चाहिए, कुछ निर्देशों का पालन करना जो संगठन की कार्यक्षमता की गारंटी के लिए लेना उचित होगा।
  • कार्य योजना: अंत में, जो उपाय उपयुक्त समझे जाते हैं, उन्हें लिया जाना चाहिए। यह संगठन की विशेष स्थिति के आधार पर भिन्न हो सकता है, इसमें कर्मचारियों के लिए मनोरंजक गतिविधियों (पारस्परिक संबंधों को मजबूत करने के लिए) से बातचीत या विशिष्ट संगठनात्मक पाठ्यक्रम शामिल हो सकते हैं।

जैसा कि हम देख सकते हैं, संगठनात्मक विकास पूरी कंपनी को प्रभावित करता है । यह वह है जो किसी परियोजना को निरंतरता देगा या नहीं देगा, हर संगठन (और बाजार, एक में प्रतिस्पर्धा के मामले में) में मौजूद बाधाओं को दूर करने के लिए उपकरण प्रदान करता है। एक वैश्विक और जटिल दुनिया में, इस प्रकार का ज्ञान संगठनों द्वारा अत्यधिक मूल्यवान है।

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