• Thursday May 26,2022

संगठनात्मक संरचना

हम बताते हैं कि संगठनात्मक संरचना क्या है, इसकी विशेषताएं, प्रकार और तत्व जो इसे बनाते हैं। इसके अलावा, एक संगठनात्मक चार्ट क्या है।

संगठनात्मक संरचना वह तरीका है जिसमें कंपनी अपने काम की योजना बनाती है और वितरित करती है।
  1. संगठनात्मक संरचना क्या है?

संगठनात्मक संरचना को किसी कंपनी या संगठन के आंतरिक और प्रशासनिक संगठन के रूपों के रूप में जाना जाता है । इसमें एक ही संरचना के अनुसार विशिष्ट क्षेत्रों या विभागों में काम का वितरण भी शामिल है।

दूसरे शब्दों में, एक कंपनी की संगठनात्मक संरचना वह तरीका है जिसमें वह खुद को गर्भ धारण करता है, जिस तरह से वह अपने काम की योजना बनाता है और औपचारिक रूप से अपनी जिम्मेदारियों को वितरित करता है । संगठनात्मक संरचना एक कंपनी का आकार है।

कंपनियां और संगठन आमतौर पर निर्धारित किए गए उद्देश्यों के आधार पर खुद को व्यवस्थित करते हैं। दूसरी ओर, उनकी संरचना भी उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले आंतरिक प्रबंधन मॉडल के प्रति प्रतिक्रिया करती है, अर्थात वे अपने काम के अधिकार, प्रशासनिक पदानुक्रम और विभाजन के बारे में कैसे विचार करते हैं।

प्रत्येक कंपनी की अपनी संगठनात्मक संरचना होती है। यदि संभव हो तो इसे संशोधित करना और नए परिदृश्यों और आवश्यकताओं के अनुसार इसे अनुकूलित करना संभव है, हालांकि यह आमतौर पर प्रमुख परिवर्तनों और रीमॉडेलिंग का अर्थ है।

इन्हें भी देखें: संगठनात्मक संस्कृति

  1. संगठनात्मक संरचना की विशेषताएं

प्रत्येक संगठनात्मक संरचना एक औपचारिक आदेश है, अर्थात, यह कंपनी के दस्तावेजों में दिखाई देता है और इसके संगठनात्मक चार्ट में परिलक्षित होता है । उत्तरार्द्ध में, विभिन्न लोग जो इसमें काम करते हैं और उनके विशिष्ट पदों का प्रतिनिधित्व किया जाता है।

वे आम तौर पर विशेषज्ञता और विभागीयकरण के एक सिद्धांत पर आधारित होते हैं, अर्थात्, कार्य ब्लॉकों का निर्माण जिसमें कुछ कार्य किए जाते हैं: सार्वजनिक संबंध, मानव संसाधन, प्रशासनिक प्रबंधन, आदि। । जितनी बड़ी कंपनी होगी, उसके विभाग उतने ही विशिष्ट होंगे।

ये संरचनाएं दो प्रकार की हो सकती हैं:

  • केन्द्रीकृत। यह पदानुक्रम में वरिष्ठ पदों पर निर्णय केंद्रित करता है।
  • विकेन्द्रीकृत। यह प्रत्येक विभाग को स्वायत्तता के महत्वपूर्ण मार्जिन की अनुमति देता है।

दूसरी ओर, वे आम तौर पर एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए टीम को व्यवस्थित करने के पिछले विचार का जवाब देते हैं। उस विचार में, प्रौद्योगिकी, मानव संसाधन और संगठन की "भावना" या व्यावसायिक व्यक्तित्व को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

  1. संगठनात्मक संरचना के प्रकार

सामान्यतया संगठनात्मक संरचना चार प्रकार की होती है:

  • रैखिक। एक आयोजन सिद्धांत के रूप में पदानुक्रम को नियंत्रित करें, अर्थात्, अपने अधीनस्थों पर प्रमुख का प्रत्यक्ष अधिकार, क्योंकि सभी निर्णय और जिम्मेदारियां उस पर आती हैं। यह एक संरचना है जो गति, स्पष्ट और सरल लेखांकन का पक्ष लेती है, क्योंकि संरचना में पदों को बहुत अच्छी तरह से परिभाषित किया गया है, कर्मचारियों को एक साझा मालिक के मार्गदर्शन के लिए सेवा प्रदान करता है। यह कम उत्पादन और कम मानव पूंजी के साथ छोटी कंपनियों के लिए पसंदीदा मॉडल है।
  • क्रियात्मक । यह संगठन के काम को हाइपर्स स्पेशलाइज्ड इकाइयों में विभाजित करने का प्रस्ताव रखता है, प्रत्येक एक स्वतंत्र प्रमुख की कमान में होता है, जो अपनी कार्य टीम का समन्वय करता है और अन्य टीमों के साथ संचार की अनुमति देता है। यह एक बहुमुखी, लचीला और बहुत लोकप्रिय संरचना है, विशेष रूप से बड़ी कंपनियों और प्रचुर मात्रा में कर्मचारियों के लिए।
  • स्टाफ। एक न्यूनतम व्यवसाय मॉडल, जो आउटसोर्सिंग ( आउटसोर्सिंग या आउटसोर्सिंग) में कई कार्यों को जमा करना पसंद करता है जो अन्य मॉडलों में एक कार्य इकाई के निर्माण में शामिल होंगे। यह एक लचीला और आधुनिक मॉडल है, जिसे फिर भी पूंजी की एक तरलता की आवश्यकता होती है जो इसे उपमहाद्वीप के बजाय अपने स्वयं के उपकरण नहीं होने का औचित्य साबित करता है।
  • मैट्रिक्स। कंपनी को स्वायत्त और डिस्कनेक्ट किए गए कार्य टीमों के आधार पर संरचित किया गया है, प्रत्येक को एक विशिष्ट परियोजना को सौंपा गया है और एक समन्वयक के प्रभारी श्रमिकों के विविध सेट से बना है जो संगठन के प्रमुख पर व्यक्तिगत रूप से रिपोर्ट करते हैं। यह ज्ञात सबसे बिखरी हुई संरचना है और वह जो विशाल व्यावसायिक व्यापार संघों के अनुकूल है।
  1. संगठनात्मक संरचना के तत्व

सफाई कर्मचारी सहायक कर्मचारियों का हिस्सा है।

विषय के एक कनाडाई छात्र, हेनरी मिंटबर्ग के अनुसार, संगठनात्मक संरचना में हमेशा 5 अलग-अलग तत्व शामिल होते हैं:

  • सामरिक शीर्ष । कंपनी के निदेशक मंडल, जहां उच्च-स्तरीय निर्णय किए जाते हैं, और कंपनी के वातावरण के साथ प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण, रणनीति निर्माण और संबंधों के कार्यों को पूरा करता है।
  • मिडलाइन । प्रबंधक जो सामरिक शीर्ष और संचालन नाभिक के बीच संपर्क और संचालन नाभिक के बीच हाथ को अंजाम देते हैं, सूचना को लंबवत और क्षैतिज रूप से प्रसारित करते हैं (उनके बीच)। वे वे हैं जो अपने प्रत्येक विशेष क्षेत्र में निर्णय लेते हैं।
  • संचालन कोर । कंपनी के मूल श्रम बल, उत्पादों और / या सेवाओं के निर्माण के मुख्य कार्यों के प्रभारी अपने श्रमिकों से बना है।
  • Technostructure। यहां विशेषज्ञों और पेशेवरों का एक समूह है जो कंपनी के प्रबंधन का हिस्सा नहीं हैं, लेकिन मुख्य उत्पादन सर्किट में भी भाग नहीं लेते हैं, लेकिन परिवर्तनों को सुनिश्चित करने के लिए पूरी संरचना को समर्थन प्रदान करते हैं संगठन में आवश्यक, या इसकी स्थिरता और रखरखाव को बढ़ावा देना।
  • सहायक कर्मचारी कार्मिक आम तौर पर आउटसोर्स या आउटसोर्स करता है जो कंपनी में जीवन बनाता है और जो संपूर्ण संरचना को विशिष्ट गैर-विशिष्ट कार्यों, जैसे सफाई, निगरानी, ​​आदि में सहायता प्रदान करता है।
  1. संगठनात्मक संरचना का महत्व

संगठनात्मक संरचना किसी भी कंपनी की समझ का एक बुनियादी पहलू है, अर्थात, जिस तरह से यह कल्पना की जाती है और खुद को व्यवस्थित किया जाता है। एक अच्छा संगठन एक अधिक सामंजस्यपूर्ण कार्यक्षमता की गारंटी देता है और कंपनी में वांछित विशेषताओं को प्राप्त करने के लिए, कम से कम सिद्धांत रूप में।

इसके विपरीत, एक अपर्याप्त या अराजक संरचना संगठन को उन समस्याओं का परिचय देती है जो सामान्य रूप से नहीं होती हैं, ऐसे कार्यों में बाधा डालती हैं जो अन्यथा दैनिक और सरल हो सकते हैं।

यह आपकी सेवा कर सकता है: सशक्तिकरण

  1. Departamentalizacin

विभागीयकरण को विभिन्न इकाइयों में व्यावसायिक कार्यों के क्षेत्रीकरण के रूप में समझा जाता है, जिन्हें विभाग कहा जाता है, और संगठनात्मक संरचना के मूल सिद्धांतों में से एक है। प्रत्येक विभाग विशिष्ट संगठनात्मक मानदंडों के आधार पर, जरूरतों का एक विशिष्ट सेट प्रदान करता है, जैसे:

  • समय के अनुसार, या दिन के काम से।
  • क्लाइंट द्वारा, ताकि प्रत्येक विभाग उनमें से एक या एक सेट में भाग ले।
  • क्षेत्र के अनुसार, जब विभाग भौगोलिक रूप से एक दूसरे से दूर होते हैं।
  • परियोजनाओं द्वारा, जब विशिष्ट उद्देश्यों को संबोधित किया जाएगा जो एक विभाग का परिसीमन करेंगे, तो इसे फिर से बदलें और करें।
  • प्रक्रियाओं द्वारा, उत्पादन श्रृंखला में उनके स्थान पर निर्भर करता है।
  • उत्पादों / सेवाओं के आधार पर, उत्पादन श्रृंखला किस आधार पर समर्पित है, दूसरों की परवाह किए बिना।
  1. संगठन चार्ट क्या है?

संगठनात्मक चार्ट विभिन्न तरीकों से संगठनात्मक संरचना का प्रतिनिधित्व कर सकता है।

किसी कंपनी की संगठनात्मक संरचना के संगठनात्मक प्रतिनिधित्व को संगठनात्मक चार्ट के रूप में जाना जाता है। यह आमतौर पर एक दृश्य योजना के रूप में किया जाता है, बक्से या गुब्बारों में पदों और विभागों को शामिल करता है और उन्हें एक दूसरे से और उनके वरिष्ठों और अधीनस्थों को सीधी रेखाओं के माध्यम से जोड़ता है।

जारी रखें: संगठनात्मक विकास


दिलचस्प लेख

सर्वज्ञ नारद

सर्वज्ञ नारद

हम बताते हैं कि सर्वज्ञ कथा क्या है, इसकी विशेषताएं और उदाहरण क्या हैं। इसके अतिरिक्त, सम्यक कथन और साक्षी कथन क्या है। सर्वज्ञ कथावाचक को उनके द्वारा बताई गई कहानी को विस्तार से जानने की विशेषता है। सर्वज्ञ कथावाचक क्या है? एक सर्वव्यापी कथावाचक कथा का स्वर (यानी, कथावाचक) अक्सर कहानियों और उपन्यासों जैसे साहित्यिक खातों में उपयोग किया जाता है, जो इसके m sm nar में जानने की विशेषता है उनके द्वारा बताई गई कहानी को सुनकर खुश हो जाएं । इसका तात्पर्य यह है कि वह इसके बारे में सबसे गुप्त विवरण जानता है, जैसे कि पात्रों के विचार (केवल नायक नहीं) और कहानी के सभी स्थानों पर होने वाली

विविधता

विविधता

हम बताते हैं कि विभिन्न क्षेत्रों में विविधता क्या है। विविधता के प्रकार (जैविक, सांस्कृतिक, यौन, जैव विविधता, और अधिक)। विविधता विविधता और अंतर को संदर्भित करती है जो कुछ चीजें पेश कर सकती हैं। विविधता क्या है? विविधता का अर्थ अंतर, विविधता का अस्तित्व या विभिन्न विशेषताओं की प्रचुरता से है । शब्द लैटिन भाषा से आया है, शब्द " विविध " से। विविधता की अवधारणा कई और सबसे अलग-अलग मामलों में लागू होती है, उदाहरण के लिए इसे अलग-अलग जीवों पर लागू किया जा सकता है , तकनीकों को लागू करने के विभिन्न तरीकों के लिए, व्यक्तिगत विकल्पों की विव

व्यायाम

व्यायाम

हम बताते हैं कि एथलेटिक्स क्या है और इस प्रसिद्ध खेल द्वारा कवर किए गए विषय क्या हैं। इसके अलावा, ओलंपिक खेलों में क्या शामिल है। एथलेटिक्स उन खेलों में अपना मूल पाता है जो ग्रीस और रोम में बनाए गए थे। एथलेटिक्स क्या है? एथलेटिक्स शब्द ग्रीक शब्द से आया है और इसका अर्थ है प्रत्येक व्यक्ति जो मान्यता प्राप्त करने के लिए प्रतिस्पर्धा करता है। ठोस और संगठित संरचना के साथ अधिक प्राचीनता के खेल के रूप में जाना जाता है, एथलेटिक्स में दौड़, कूद और थ्रो के आधार पर खेल परीक्षणों का एक सेट होता है। एथलेटिक्स उन खेलों में अपना मूल पाता है जो ग्रीस और रोम के सार्वजनिक स्था

दृढ़ता

दृढ़ता

हम आपको समझाते हैं कि दृढ़ता क्या है और लोग इस क्षमता के बिना कैसे कार्य करते हैं। इसके अलावा, कितनी दृढ़ता सिखाई गई थी। दृढ़ता प्रयास, इच्छा शक्ति और धैर्य से संबंधित है। दृढ़ता क्या है? दृढ़ता एक ऐसा गुण माना जाता है जो हमें अपने लक्ष्यों के करीब लाता है। कई लोगों का मानना ​​है कि दृढ़ता के साथ एक परियोजना में आगे बढ़ना है जो बाधाओं के बावजूद दिखाई दे सकता है, हालांकि, यह धारणा अधूरी है क्योंकि दृढ़ता में क्षमता, इच्छाशक्ति और स्वभाव भी शामिल है एक लक्ष्य तक पहुंचने के लिए, ब

द्वितीय विश्व युद्ध

द्वितीय विश्व युद्ध

हम आपको बताते हैं कि द्वितीय विश्व युद्ध क्या था और इस संघर्ष के कारण क्या थे। इसके अलावा, इसके परिणाम और भाग लेने वाले देश। द्वितीय विश्व युद्ध 1939 और 1945 के बीच हुआ था। द्वितीय विश्व युद्ध क्या था? द्वितीय विश्व युद्ध एक सशस्त्र संघर्ष था जो 1939 और 1945 के बीच हुआ था , और यह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से शामिल था अधिकांश सैन्य और आर्थिक शक्तियां, साथ ही साथ तीसरी दुनिया के कई देशों के लिए। इसमें शामिल लोगों की मात्रा, विशाल, विशाल होने के कारण इसे इतिहास का सबसे नाटकीय युद्ध माना जाता है। सं

philosophizes

philosophizes

हम आपको समझाते हैं कि विज्ञान के रूप में क्या दर्शन है, और इसके मूल क्या हैं। इसके अलावा, दार्शनिकता का कार्य क्या है और दर्शन की शाखाएं क्या हैं। सुकरात एक यूनानी दार्शनिक था जिसे सबसे महान माना जाता था। दर्शन क्या है? दर्शनशास्त्र वह विज्ञान है जिसका उद्देश्य ज्ञान प्राप्त करने के लिए मनुष्य (जैसे ब्रह्मांड की उत्पत्ति, मनुष्य की उत्पत्ति) को पकड़ने वाले महान सवालों के जवाब देना है। यही कारण है कि एक सुसंगत, साथ ही तर्कसंगत, विश्लेषण को एक दृष्टिकोण और एक उत्तर (किसी भी प्रश्न पर) तक पहुंचने के लिए लॉन्च किया जाना चाहिए। फिलॉसफी की उत्पत्ति ईसा पूर्व सातवी