• Tuesday May 18,2021

रणनीतिक योजना

हम बताते हैं कि रणनीतिक योजना क्या है और इस प्रक्रिया में क्या शामिल है। यह महत्वपूर्ण और रणनीतिक योजना मॉडल क्यों है।

रणनीतिक योजना एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए संसाधनों का सबसे अच्छा उपयोग करना चाहती है।
  1. रणनीतिक योजना क्या है?

रणनीतिक योजना या रणनीतिक योजना से हम आमतौर पर एक व्यवस्थित प्रक्रिया को संदर्भित करते हैं, जो कि वांछित उद्देश्यों और परिणामों को प्राप्त करने के लिए योजनाओं को लागू करने के लिए, पद्धतिगत है । यह एक प्रकार की योजना है जो यह चिंतन करता है कि हमने जो लक्ष्य निर्धारित किए हैं, उन्हें प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीके क्या हैं, दोनों एक संगठन (कंपनी, संस्थान, आदि) के भीतर। ।) निजी जीवन में के रूप में।

रणनीतिक योजना आम उपयोग के लिए एक संगठनात्मक उपकरण है, विशेष रूप से सैन्य क्षेत्र (सैन्य रणनीति) या व्यवसाय (व्यवसाय रणनीति या वित्तीय रणनीति) में। इसी तरह, यह जीवन के विविध क्षेत्रों पर भी लागू होता है, जिसमें लक्ष्य की प्राप्ति के लिए नींव रखना आवश्यक है, संभावित असुविधाओं की आशंका करना और पथ m to के अनुसार आगे बढ़ना। यह समान रूप से उपलब्ध संसाधनों को दिया जाता है।

इन सभी का कार्य एक अच्छी रणनीति खोजना है, जो कि लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक अच्छी राह या प्रक्रियाओं का एक अच्छा सेट है। इसमें अनुवाद किया गया है:

  • परिभाषित करें और फिर प्रस्तावित उद्देश्य को प्राप्त करें।
  • बाकी से बाहर खड़े होने के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का लाभ उठाएं।
  • उपलब्ध संसाधनों के लिए एक उपयुक्त कार्यप्रणाली डिज़ाइन करें, जिस वातावरण में यह स्थित है और यह जिस गतिशीलता का सामना करता है।
  • अप्रत्याशित के लिए एक गतिशील, लचीली और अनुकूलनीय विधि प्राप्त करें, जो उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है।
  • ऐसी योजना का प्रस्ताव करें जो प्रभावशीलता के मामले में औसत दर्जे का और सही हो।

अच्छी योजना अन्य प्रशासनिक प्रक्रियाओं, जैसे कि संगठन, प्रबंधन और नियंत्रण के लिए आधार तैयार करती है

यह आपकी सेवा कर सकता है: संगठनात्मक उद्देश्य।

  1. रणनीतिक योजना प्रक्रिया

एक बार लक्ष्यों को स्थापित करने के बाद, उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण किया जाना चाहिए।

नियोजन को हर उत्पादक चक्र का पहला चरण माना जाता है और यह हमेशा रणनीतिक उद्देश्यों की परिभाषा से शुरू होता है। यह परमाणु, केंद्रीय उद्देश्यों का नाम है, जिस पर संगठन आधारित है, अर्थात्, प्राथमिक लक्ष्य जिनके बिना सभी प्रयास निरर्थक हैं और जो बदले में, अन्य बाद के लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है।

एक बार लक्ष्यों को स्थापित करने के बाद, उपलब्ध संसाधनों (सामग्री, मानव, तकनीकी, आदि) और पर्यावरण चर (चुनौतियों, कठिनाइयों, प्रतियोगिता, आदि) का विश्लेषण किया जाना चाहिए। किसी भी रणनीतिक नियोजन प्रक्रिया के लिए इन तत्वों पर विचार आवश्यक है क्योंकि रणनीतियों को लागू नहीं किया जा सकता है जिसके लिए संसाधन उपलब्ध नहीं हैं, और न ही इसे बर्बाद किया जाना चाहिए या संगठन में मौजूद क्षमता को अनदेखा करना चाहिए, यहां तक ​​कि इसके शुरुआती बिंदु पर भी।

एक बार रणनीतिक विश्लेषण पूरा हो जाने के बाद, एक बुनियादी योजना या एक न्यूनतम रणनीति तैयार की जानी चाहिए, जिसे संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार जटिल किया जा सकता है। इसके लिए, मुख्य योजना को निम्न-स्तरीय परिचालनों में विभाजित किया जाना चाहिए, अर्थात् अल्पकालिक लक्ष्य, समय के साथ देखना और कल्पना करना, जिनकी अभिव्यक्ति दीर्घकालीन योजना तैयार करती है। ठोस कार्यों में अनुवाद की इस प्रक्रिया को रणनीतिक निष्पादन के रूप में जाना जाता है।

अंत में, प्रक्रिया को नियंत्रित किया जाना चाहिए और नैदानिक ​​गतिशीलता और रणनीतिक मूल्यांकन के अधीन होना चाहिए, ताकि यह पता चल सके कि इसके परिणाम अनुमानित रूप से कितनी बारीकी से अनुमानित किए गए थे और जहां असफलताएं, कठिनाइयां या चुनौतियां हैं और वे अधिक दक्षता प्राप्त करने के लिए कैसे हल हो सकते हैं और इष्टतम परिणाम

सारांश में, रणनीतिक योजना प्रक्रिया में निम्नलिखित शामिल हैं:

  • संगठन के मूल्यों, मिशन और दृष्टि को परिभाषित या समीक्षा करें।
  • पर्यावरण विश्लेषण करें।
  • (रे) दीर्घकालिक रणनीतिक उद्देश्यों को परिभाषित करते हैं।
  • उनका अनुपालन करने के लिए एक रणनीतिक कार्य योजना विकसित करें।
  • अल्पकालिक प्रक्रियाओं और कार्यों का विकास करें जो लक्ष्य की दिशा में आगे बढ़ते हैं।
  • परिणाम का मूल्यांकन करें और विधि को फिर से लागू करें।
  1. रणनीतिक योजना का महत्व

रणनीतिक योजना संभव जोखिमों का मूल्यांकन करने वाले निर्णय लेती है।

जीवन में कई मौकों पर, सफलता और विफलता के बीच का अंतर कार्यान्वित रणनीति पर निर्भर करेगा । और इस अर्थ में, रणनीतिक योजना एक बहुत महत्वपूर्ण संगठनात्मक उपकरण बन जाता है।

जबकि कोई भी योजना अचूक नहीं है, सबसे अच्छी योजना वे हैं जो उपलब्ध संसाधनों के गहन मूल्यांकन से शुरू होती हैं, जो चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा और बनाने में शामिल अन्य कारक निर्णयों की। यह भविष्य की भविष्यवाणी करने के बारे में नहीं है लेकिन पूर्वानुमान लेने के बारे में है: risk जोखिम का मूल्यांकन करें और बीमा पर चलें towards ताकि लक्ष्य की ओर यात्रा यथासंभव उत्पादक और कुशल हो। एक ऐसे मार्ग पर निवेश के प्रयासों का उपयोग क्या है जो वांछित लक्ष्य की ओर नहीं ले जाता है? अन्य वास्तविक जोखिमों को नजरअंदाज करते हुए, असंभव को दूर करने में निवेश के संसाधनों का उपयोग क्या है?

इस प्रकार रणनीतिक योजना वित्तीय और व्यावसायिक दुनिया में निर्णय लेने के दिल के साथ- साथ समस्याओं के निदान और समाधान के रूप में भी लागू होती है। । यही कारण है कि कई संगठन इस प्रकार के हस्तक्षेप को अंजाम देने के लिए तीसरे पक्षों (आउटसोर्सिंग) पर भरोसा करते हैं और अधिक और बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने प्रयासों को पुनर्निर्देशित करने में सहायता प्राप्त करते हैं।

इन्हें भी देखें: प्रशासनिक प्रक्रिया

  1. रणनीतिक योजना मॉडल

सामरिक मानचित्र संगठन की रणनीतिक योजना को संप्रेषित करने के लिए उपयोगी है।

रणनीतिक योजना को सोचने या परिभाषित करने के लिए कई वैचारिक मॉडल हैं, प्रत्येक एक का प्रतिनिधित्व करने के तरीकों और कम या ज्यादा प्रैक्टिकल प्रक्रियाओं के साथ संपन्न है। इन मॉडलों में से सबसे अच्छे ज्ञात हैं:

  • संतुलित स्कोरकार्ड। ब्याज के चार क्षेत्रों से, स्वतंत्र लेकिन परस्पर जुड़े कार्ड के रूप में समझा जाता है, यह एक संगठन के संचालन को परिभाषित करने की अनुमति देता है। ये चार क्षेत्र हैं: वित्तीय परिप्रेक्ष्य, ग्राहक परिप्रेक्ष्य, प्रक्रिया परिप्रेक्ष्य और सीखने और ज्ञान परिप्रेक्ष्य (नियंत्रण)। प्रत्येक कार्ड में कठोरता के रणनीतिक उद्देश्यों और उन विषयों पर विशेष ध्यान दिया जाता है जिन्हें उठाया जाता है। इस प्रकार, संगठन की रणनीति का एक वैश्विक दृष्टिकोण है।
  • रणनीतिक नक्शा संगठन के रणनीतिक योजना को संप्रेषित करने के लिए उपयोगी एक पदानुक्रमित संगठनात्मक चार्ट के रूप में बनाया गया है, पिछले उदाहरण की समझ के समान चार क्षेत्रों पर विचार: वित्त, ग्राहक, आंतरिक प्रक्रियाओं और नियंत्रण। हर एक से, कनेक्शन की लाइनें जो एक प्रकार के पारिवारिक पेड़ में निर्धारित होती हैं जो पहले और बाद में आती हैं, और जो पर निर्भर करती है संसाधनों या प्रक्रियाओं के संदर्भ में।
  • स्वॉट एनालिसिस। विभिन्न क्षेत्रों में बहुत आम उपयोग में से, इसका नाम उन चार तत्वों के संक्षिप्तिकरण से आता है जो किसी भी संगठन में मूल्यांकन करना चाहते हैं: ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे। पहले दो आंतरिक और अंतिम दो बाहरी से संबंधित हैं, जो संगठन की रणनीतिक स्थिति का एक बल्कि उपचारात्मक ग्रिड खींचता है और अनुमति देता है भविष्य में डिजाइन।
  • कीट विश्लेषण। इसका नाम शब्दों से आता है: राजनीति, अर्थशास्त्र, समाजशास्त्रीय और तकनीकी। किसी भी संगठन को समझने के लिए इस मॉडल द्वारा प्रस्तावित ये चार रणनीतिक क्षेत्र हैं। यह विश्लेषण औद्योगिक वातावरण के लिए आदर्श है और आमतौर पर इन चार कारकों का प्रतिनिधित्व घेरे के माध्यम से होता है (क्योंकि वे कई तरीकों से एक दूसरे पर निर्भर होते हैं)।

जारी रखें: प्रशासन में योजना


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