• Monday January 17,2022

निर्णय लेना

हम बताते हैं कि निर्णय लेना क्या है और इस प्रक्रिया के घटक क्या हैं। समस्या हल करने वाला मॉडल।

निर्णय लेने से संघर्षों पर जोर दिया जाता है।
  1. निर्णय क्या है?

निर्णय लेना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे लोग विभिन्न विकल्पों के बीच चयन करने के दौरान करते हैं । दैनिक हमें ऐसी परिस्थितियाँ मिलती हैं जहाँ हमें किसी चीज़ का विकल्प चुनना चाहिए, लेकिन यह हमेशा सरल नहीं होती है। निर्णय लेने की प्रक्रिया उन संघर्षों पर जोर देती है जो उत्पन्न होते हैं और जिनके लिए एक समाधान खोजना होगा।

मानव व्यवहार और मानस के क्षेत्र में, यह एक बुनियादी मुद्दा रहा है। व्यक्तित्व संरचना, विकास, परिपक्वता, जीवन के चरण जैसे विभिन्न तत्वों के कारण, लोगों के बीच एक ही समस्याग्रस्त स्थिति में एक ही तरीके से प्रतिक्रिया नहीं होती है

उदाहरण के लिए, जो लोग चिंतित होते हैं वे कुछ के लिए संघर्ष छोटा होने पर भी अभिभूत हो जाते हैं। लगातार किसी ने लिंग हिंसा का सामना किया है, जिससे निर्णय लेने में परेशान होने की संभावना है। दूसरी ओर, एक ऐसा विषय जो बेहद रचनात्मक है, जिज्ञासु बाहर निकलने के लिए कई और क्षमताएं हो सकती हैं।

इस कारण से, विभिन्न सैद्धांतिक दृष्टिकोणों से बनाए गए मॉडल विविध रहे हैं, ये दोनों समस्याग्रस्त स्थितियों में व्यवहार के स्पष्टीकरण को खोजने के लिए, और विस्तार में आधार रखने के लिए दोनों की सेवा करते हैं। चिकित्सीय तकनीक उन लोगों की मदद करने के लिए जिन्हें निर्णय लेने और विकसित करने के लिए इसकी आवश्यकता है।

इसे भी देखें: महत्वपूर्ण सोच

  1. निर्णय लेने के घटक

वरीयताएँ एक विकल्प लेने की प्रवृत्ति है और दूसरा नहीं।

किसी समस्या को हल करने के लिए निम्नलिखित अवधारणाओं की आवश्यकता होती है, क्योंकि उनमें से सभी न केवल एक प्रारंभिक परिणाम खोजने के लिए महत्वपूर्ण हैं, बल्कि समस्या को हल करने के लिए सीखने और सुधारने के लिए, स्वयं उपकरण (दक्षताओं) का पता लगाने के पक्ष में हैं।

  • निर्णय: सभी संभावित संयोजन जिसमें किए जाने वाले कार्यों और स्थितियों दोनों शामिल हैं।
  • परिणाम: यदि उक्त निर्णयों में से एक या अन्य विकल्प लिया जाता है, तो हाइपोथेटिकल स्थितियाँ होती हैं।
  • परिणाम: उदाहरण के लिए लाभ या हानि के लिए, व्यक्तिपरकता के आधार पर मूल्यांकन।
  • अनिश्चितता: यहां संभावना, साथ ही आत्मविश्वास और संभावना, अज्ञात के चेहरे में एक मौलिक भूमिका निभाते हैं, खासकर जब किसी विशेष समस्या में कोई अनुभव नहीं होता है।
  • प्राथमिकताएं: एक विकल्प लेने की प्रवृत्ति और दूसरा नहीं, अनुभव से वातानुकूलित है।
  • निर्णय लेना: निर्णय करने की क्रिया।
  • निर्णय: मूल्यांकन।
  1. समस्या हल करने का मॉडल

  • समस्या को परिभाषित करें: यह उस स्थिति के विश्लेषण की आवश्यकता है जिसका आप सामना कर रहे हैं।
  • संभावित विकल्प: ये सभी कार्रवाई के संयोजन हैं जिन्हें लिया जा सकता है।
  • प्रत्याशा परिणाम: अब तक वे केवल परिकल्पनाएं हैं, प्रत्येक विकल्प के संभावित परिणामों को संबद्ध करना आवश्यक है।
  • चुनें: उनमें से एक के लिए ऑप्ट।
  • नियंत्रण: इस अवसर पर किसी भी चीज को छोड़े बिना, नियंत्रण में, जिम्मेदार होने के साथ-साथ प्रक्रिया में सहभागी रवैये के साथ नियंत्रण रखना हमेशा आवश्यक होता है।
  • मूल्यांकन: जो कुछ भी तय किया गया है उसके पक्ष और विपक्ष को देखें, सीखने के लिए कुछ आवश्यक है।
  1. क्या निर्णय लेने के लिए प्रक्रिया को कठिन बनाता है?

समूह की सोच तब होती है जब लोगों का समूह दूसरों के लिए निर्णय लेता है।
  • संज्ञानात्मक असंगति: जब आप क्या करना चाहते हैं और आप जो करते हैं वह केवल संयोग नहीं है।
  • हेलो इफेक्ट: यह तब होता है जब अन्य अनुभवों की छाया इसे गलत तरीके से, पूर्व निर्धारित करने और किसी निर्णय की पूर्वसर्गिक रूप से कटौती करने का कारण बनती है।
  • समूह की सोच: यह तब होता है जब लोगों का एक समूह इन असहमतियों के बावजूद दूसरों के लिए निर्णय लेता है। यानी आम सहमति नहीं है, लेकिन भय, अधिकार, गलती करने का डर, अस्वीकृति या समूह पूछताछ।
  • हेदोनिस्ट अनुकूलन: of भलाई और खुशी की स्थिति जो संघर्ष को ठीक से संबंधित नहीं होने देती।
  • पुष्टिकरण पूर्वाग्रह: परिणामों का सही मूल्यांकन करने में सक्षम होने के लिए, आवश्यक होने पर मान्यताओं को संशोधित करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त संज्ञानात्मक लचीलापन होना आवश्यक है, क्योंकि निम्नलिखित उद्देश्य नहीं होगा फिर से वही गलती करते हुए, कुछ ऐसा नहीं होता है जब हम इस संबंध में सभी नई सामग्री को अस्वीकार करते हुए उसी स्थिति को बनाए रखते हैं।
  • प्राधिकरण पूर्वाग्रह: whatFollow विशेषज्ञ जो आपकी इच्छा की परवाह किए बिना बढ़ाते हैं।

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